Все більше HR, керівників з розвитку талантів, організаційних розробників та лідерів ставлять собі це питання. Вони бачать переваги коучингу й прагнуть, щоб кожен у їхній компанії відчув цю силу. Вони вже переконалися, наскільки люди стають ефективнішими й швидше ростуть тоді, коли їх не контролюють, а підтримують у форматі коучингу.
Пригадується відома цитата Стіва Джобса: «Немає сенсу наймати розумних людей, а потім говорити їм, що робити. Ми наймаємо розумних людей, щоб вони сказали нам, що робити».
Проте є й пастка. Інколи захоплення коучингом перетворюється на місіонерство. Люди з ентузіазмом починають «проповідувати» і відштовхують тих, хто не готовий «перейти у віру». З добрими намірами запускаються ініціативи на кшталт обов’язкових тренінгів або KPI із «розвитку коучингових навичок». Але така тактика швидко викликає скепсис і опір. Адже неможливо зробити когось коучем, якщо він цього не хоче.
Тож що замість цього? Якщо хочеш швидких результатів — рухайся повільно.
Визначте, що для вас означає «коучингова культура»
Уявіть, що ваша організація має найкращу коучингову культуру у світі. Як ви це зрозумієте? Що будете помічати ви й ваші колеги? Як реагуватимуть інші? Спробуйте створити багату картину того, як це виглядатиме в усіх процесах компанії:
- Як відбуватиметься рекрутинг?
- Як зміниться онбординг?
- Яким стане управління ефективністю?
- Яким буде розвиток талантів?
- Як виглядатиме планування наступництва?
- Як проходитиме вихід працівника з компанії?
- Чим відрізнятимуться окремі підрозділи?
Оцініть ресурси
На шкалі від 1 до 10 — де зараз ваша організація? Що вже працює добре? Хто з команди вже живе коучинговим підходом?
Працюйте з тим, що є
Еволюція завжди сильніша за революцію. Почніть з тих відділів чи людей, які вже демонструють коучинговий стиль. Підкреслюйте їхні успіхи, робіть їх видимими й привабливими. Запитуйте себе: «Як виглядав би наш організаційний розвиток, якби ми піднялися на один крок вище?» І рухайтеся маленькими кроками.
Працюйте тільки з тими, хто готовий. Інші підтягнуться, коли побачать, що у «коучинговому форматі» працювати простіше й приємніше.
Запрошуйте, а не нав'язуйте
Досвід у коучингу з 2013 року (Erickson College, Canada – Managerial Coaching). Маючи величезний досвід роботи, я використовую різноманітні коучингові інструменти та стратегії, щоб ви досягли саме того результату, який потрібен вам. В роботі я керуюсь міжнародно визнаними коучинговими компетенціями та опираюсь на етику.
Детальніше про мене ➥
